步鑫生坎坷中的问号
一度很著名的改革风云人物步鑫生到1987年底负债100多万，其失败的原因即在于受教育不足。
1984年，步鑫生的改革得到了党中央和浙江省委的肯定。扶持典型，树立样板，一向是我们推广先进经验的传统做法。步鑫生的好心肠与头脑热，与“扶典型”、“选样板”的传统方式正好吻合，于是，由有关方面提议，步鑫生赞同的方案很快拍板，用国家贷款再建西装、印染和领带三个分厂。谁也没有想到，西装大楼还没有完工，服装市场上的“西装热”就从顶峰一下跌到谷底，大量西装库存积压。为了还债，85万美元引进的西装成套设备转让给上海西服厂，280万元建造的西装和印染大楼，转让给县二轻公司，步鑫生则又回到原来的起点上。跨出昨天，走进明天，为什么这样艰难。
步鑫生受过高小文化教育，但更多更深的是父亲教会的裁剪手艺和经营裁缝铺的经验。环境和条件限制了他自身的发展。就拿同上海孙红娟那场领带官司来说，步鑫生明明知道那家厂的产品，大部分是家庭分散加工的，质量难以保证。可是，为了请到帮他搞印染的退休工人施丕扬，他豪爽地答应了帮施师傅介绍来的孙红娟推销12万条领带的要求，并签订了合同。当6万条质次价高的领带到货，他才如梦初醒，但已来不及了。他残留着不少旧式经营管理习气。比如旧中国的老板往往顾一位帐房先生，用一本陈年流水帐，无论盈亏，到了年终再结帐。步鑫生就是这样，钱用多少算多少，很少搞预测、预算、核算。再比如强迫劳动，他总是用严厉的惩罚来迫使那些劳动积极性不高的工人就范，而不善于发挥他们的能动性和创造性。1986年浙江省委让他们带职去浙江大学学习。半年时间，他只零打碎敲地听了几节课。事后谈起这次学习，他说：“没有什么收获，耽误了一些时间。”
一个深深地带着旧的生产方式印记的人，决不可能因为一朝改革，就一跃跨入现代工业生产的行业。关键在于要不断学习新东西，不断地更新自我。
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