想方设法留住人才
企业要想留住进取心强的员工,最根本的方法就是要给员工提供一个施展能力的空间。
——马云
对于企业来说,进取心强的员工是创业者最有价值的财富,这一类型的员工往往也具有很强的自我表现欲。当创业者无法满足他们这一要求时,他们就会以为自己和老板的价值取向存在较大差异,从而抱怨老板不支持他们的工作。最后,这些人有可能另觅一个对他们更加重视、让他们能更好发挥自己才华的环境。所以,创业者挽留这类人才,最简单的方法就是做出适当的让步,为其提供能让他的才华得到发挥的环境。
马云最尊敬的企业家之一——杰克·韦尔奇,刚开始在GE公司时,曾有一段非常有趣的经历。
进入GE公司后,韦尔奇主要负责的是PPO材料的研发工作。虽然这种新型材料在产品规格的颜色和延展性上出现了一些小问题,但韦尔奇仍热情工作,努力去攻克一个个难关。
而之后,因为韦尔奇成功推出了PPO材料,他便被公认为GE公司塑胶部门的一颗新星,也成为众多化工企业和猎头公司关注的焦点。就在韦尔奇雄心勃勃地要大干一场时,他发现GE公司存在着严重的官僚主义,而官僚主义首先体现在了薪酬的管理问题上。到年底,公司给韦尔奇发了1000美元的奖金,这使得他异常高兴。但没过多久,韦尔奇发现,每一位员工在工作的第一年年终都能获得1000美元的加薪。
天生要强的韦尔奇无法忍受GE公司对人才的偏见,在他看来,付出多少努力,就应该得到多少报酬。因此,他相信自己应该得到更高的薪酬,于是,他就果断向GE公司塑胶部门主管提出了辞呈。当时,芝加哥的国际矿物化学公司十分欣赏韦尔奇的才华,并向他伸出了橄榄枝,并表示只要韦尔奇愿意加入IMC做一名化学工程师,就能得到25000美元的年薪,这相当于韦尔奇在GE公司的两倍工资。韦尔奇考虑后,接受了这份工作。
然而,就在韦尔奇准备动身的那一天,正在麻州考察的GE公司副总裁鲁本·加托夫闻讯赶到了塑胶部门。他对这位年轻的化学博士早有耳闻,尤其是在他把PPO材料研制出来后,整个塑胶部门的业绩就直线上升。加托夫意识到,GE公司应该留下这样的人才,并委以重任,否则对公司来说,将会遭受很大的损失,增强对手的锐气。
于是,加托夫找到了韦尔奇,极力劝他留在塑胶部门。他知道年轻人的脾气,便许诺三倍于当时薪水的薪酬作为他的年薪,工作出色的话,还有额外奖励。并且,还答应他只要工作再出成绩,就对他委以重任。
加托夫成功地用更高的薪水和职位诱使这颗新星重回GE工作,使这个年轻人在之后40年里都一心一意地为GE公司服务。1981年,韦尔奇成了公司的总裁,并带领着GE公司稳居世界500强第一位,而他本人也因此成了世人眼中优秀企业家的代表。
实际生活中,有很多类似韦尔奇这样有进取心的年轻人才,创业者要尽最大努力去留住这些人才。下面是留住这些人才的几种简单的方法,相信年轻的创业者们一定可以从中得到启发。
第一,经常与员工讨论工作,使双方在某些方面意见统一。
第二,对人才委以重任。
第三,明晰员工的思想活动。
第四,敢于用人。在任何公司,一般说来,新聘用的优秀应届大学毕业生最容易在一两年内跳槽。他们是公司花费很多心思争取到的人才,这样就失去,会给公司带来很大损失。
第五,提拔能力突出的人才。如果创业者有幸得到一个能力极强且被所有人欣赏的员工,那么,在提拔这个员工时,需要多花心思。如果处理得当,非但不会失去他,还能使他为公司创造更多财富。
第六,使报酬富于竞争力。高薪是吸引人才的主要因素之一。在有进取心的员工看来,这至少是老板重视自己的体现。
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