关于经营财富·领导的名人名言大全
赏罚不信，则禁令不行。
——《韩非子·外储说左上》
上多事则下多态，上烦扰则下不定，上多求则下交争。
——《淮南子·主术训》
贵而下贱，则众弗恶也;富能分贫，则穷士弗恶也;智而教愚，则童蒙者弗恶也。
——[西汉]韩婴《韩诗外传》
人之于君，犹子之与父母。未有父母富而子贫，父母贫而子富也。
——[北齐]刘昼《刘子·爱民》
赏一劝百，罚一惩众。
——[隋]王通《文中子·立命》
和以处众，宽以结下，恕以待人。
——[宋]林逋《省心录》
违众举事，又不审计而轻发，其百举百失而及于祸败。
——[宋]欧阳修《为君难论上》
领导者的责任，归结起来，主要地是出主意，用干部两件事。
——毛泽东《中国共产党在民族战争中的地位》
专做领导工作，多从领导角度看问题，这本身就是一种局限。
——林放《领导也可能说错话》
人的欲望是无限的，也是有限的。怎样在无限中求有限，这是一种艺术，也是一门学问。明乎此，领导者的天地就广阔了。
——骆漠《杂家》
领导之道，在于明责授权。
——高占祥《领导艺术纵横谈》
领导者的才能，都是通过领导与领导之间的勾心斗角体现出来的。
——墨白《侃爷词典》
要使一切的工作获得圆满结果，必须在一个高超和英明的意志的领导之下，不受感情冲动的影响，才可能成功。
——[英国]盖斯凯尔夫人《玛丽·巴顿》
在任何交往中都不要伤害任何人，永远不要粗暴对待你手下的人。
——[英国]狄更斯，转引自《狄更斯评传》
一个人在社会的等级上站得越高，他所联系的人就越多，他控制别人的势力就越大，他每一行动的定命性和必然性就越明显。
——[俄国]列夫·托尔斯泰《战争与和平》
身居要职的平庸者随便作出的决定，在某个关键时刻竟会影响事态发展达一百年之久。
——[英国]哈代，转引自《托马斯·哈代的早期生活》
高尚的情操最终总会赢得胜利，那些奉献鲜血、辛劳、眼泪和汗水的领袖，总是比那些奉献安全和愉悦的领袖从他们的追随者那里获得更多的东西。
——[英国]奥威尔《唐纳德·麦克吉尔的艺术》
真正的解决办法不是光靠开辟渠道让公民、消费者、工人等把信息反馈给决策者，而是要重新分配决策担子，让下层人员有更多的自行决定权，有更多的权力来决定某些问题。
——[美国]阿尔文·托夫勒《预测与前提》
如果一个组织经过精心设计，使得下属群体的心理力量与组织的目标协调一致，就能够提高组织的长期效能，同时也满足个人的需要。
——[美国]爱德加·薛恩《组织心理学》
一个企业家如果不把他的意图写成白纸黑字，那么“意图”只能说是缺乏土壤的种子，或是缺乏风力的帆船。员工对他的意图将不会有确切的了解，他也得不到正确的反馈，其意图将在缺乏效率的方式下，零零星星地被执行。
——[美国]布兰德《创业十诫》
企业家无法改变他们的管理风格(多“管”而“少”做)，正是许多企业家在公司得到增长之后，不能再适应公司的最普遍原因之一。
——[美国]布兰德《创业十诫》
在所有的社会生活中，在每一个重要的社会组织形式中，都不能没有领导。
——[美国]胡克《历史中的英雄》
什么也比不上不动声色更能提高人的威望。
——[法国]安德烈·莫洛亚《生活的艺术》
领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
——[日本]土光敏夫《企业经营管理之道》
领导者同被领导者的关系越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。
——[苏联]阿法纳西耶夫《社会管理中的人·管理关系是人的关系》
领导者应该对下属人员表现出最高尚的人的品质，这样才能在他们身上也激发出这种品质。
——[苏联]阿法纳西耶夫《社会管理中的人·管理关系是人的关系》
善于使人们接近自己，这是领导者必不可少的特性。
——[苏联]阿法纳西耶夫《社会管理中的人·领导者和被领导者》
领导者要记住、关心和研究所有自己的下属人员。
——[苏联]阿法纳西耶夫《社会管理中的人·领导者和被领导者》
领导者必须与部下直接接触，才能检查出部下对领导干部信赖的程度，并直接间接了解信赖感的水准，仅仅透过领导干部与部下间接接触是不好的办法。
——[日本]富山芳雄《企业人才培育要诀》
理想的领导无论何时都应高度关心“工作”和“人”。
——[日本]藤芳诚一《经营管理论》
