1929年前后，日本经济危机深重，商品销量骤减，库存积压增多，许多工厂纷纷停产，风潮突起，银行相继倒闭，破产的公司也到处可见，降低工人工资或解雇工人的现象时有发生，势态异常严峻。松下电器公司也不例外，公司的管理者，心急如焚，于是向卧病在床的松下幸之助提出生产减半，人员减半的建议。当时松下幸之助深知，如果这样一来，松下电器公司将元气大伤，甚至一蹶不振。因此，他痛下决心，让公司暂时承受一些损失，并提出“生产减半，人员不减，工资照发，取消假日，全力推销”的方针。全公司得知这一方针之后，上上下下欢欣鼓舞，斗志昂扬。不到两个月，堆积如山的库存产品神话般销售一空。不仅如此，后来产品销路越来越好，以致恢复全天生产仍然供不应求。若不是松下当年采取保民的断然措施，松下电器公司的发展是否能像今天这样誉满全球，实在难说。
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