管理者的立场
掌握管理者的立场就是要分清管理者的立场和执行者立场的不同，分清个人立场和团队立场的不同，分清工作立场和人际立场的不同。立场不对，就决定你的认识会出现偏差，而认识上的偏差必将导致你做事会出问题。
（一）管理者立场和执行者立场是不同的
管理者不能老站在执行者的立场上，总想着怎么样去做或怎样做更好，而是应该先想想谁最适合做这件事情，手头有哪些资源，还需要什么资源。
总是执著于执行者思维的人，在某些具体工作上可能执行力很强，但在大局观和统筹能力上会失分不少。长期来看，绝非正道。
（二）个人立场和团队立场是不同的
管理者不能站在自己的立场上，也不能站在别的什么人的立场上，否则你就失去了一个管理者的立场。
管理者要站在团队的立场上，既要保护团队的整体利益，又要维护每个团队成员利益的不受侵害。管理者是一个团队的代表，而不是某个具体专业位置的代表。
（三）工作立场和人际立场是不同的
除非你正在做一项伟大工作，工作做完之前，你的合作者将会换了一茬又一茬，否则在实际工作中，你必须要考虑人际问题。
在通常情况下，具体工作总是短暂的，而你的合作者却可能陪伴你几年或更长时间。如果你总是站在工作的立场上来与人打交道，而不善于站在人际立场上来看待工作的话，那么你的人际关系状况也就可想而知了。若是你的人际关系不佳，还想在管理上有所发展吗？
总而言之，一个丧失了管理者立场的管理者，早晚会为管理者圈子所抛弃，对此我们不能不明白、不能不慎重对待。
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