知己知彼，你真的知道吗

知己知彼，你真的知道吗

“知己知彼，百战不殆”，道理大家都知道，然而，做起事来该失败的还是会失败，这到底是怎么回事呢？

对此，我也曾百思不得其解。时间长了、经验多了，终于悟出了其中玄妙，失败的关键其实就在于——人们不知道知己知彼是为了什么。换句话说，知己知彼后该做些什么，他们不知道，或者知道却没有做。

那么，知己知彼是为了什么呢？知己知彼后该做些什么呢？

知己知彼是为了奠定格局，形成有利于自己的开局。用围棋术语来讲，那就是进入一盘有布局优势的对局。对于职场人来讲，奠定格局就意味着向公司提出尽可能有利于自己的条件。

如果有一个公平秤，一头是项目，一头是团队，那么往往项目那头要重得多，因为没有一个项目会让一个团队简简单单成功。

如果有一个公平秤，一头是任务，一头是你，那么往往任务那头要重得多，因为没有一个任务会让平凡的你简简单单成功。

现实就是——要想成功，你就需要更多的筹码。

结论就是——要想成功，你就需要讲条件。

是的。职场人要根据工作以及自身情况，向公司要钱、要权、要人、要信任……总而言之，职场人，你需要讲条件。

对于职场人而言，在这个世界上有两种知己知彼：一种叫做“伪知己知彼”，即在知己知彼的情况下直接开始工作；一种叫做“真知己知彼”，即在知己知彼的情况下讲好条件后开始工作。

真知己知彼和伪知己知彼，这两者之间究竟有何差异呢？——讲条件。真知己知彼有讲条件，而伪知己知彼没有。两者的差异就在于此。更确切地说，真知己知彼属于知道力层次的知己知彼，伪知己知彼属于执行力层次的知己知彼。

话说辛亥革命风起云涌，大清王朝摇摇欲坠。

清廷想起了袁世凯。

给他个帮办军务的名义，袁说老了不中用；

于是给他一个总督的名义，袁说身体不舒服；

于是给他全权处理平叛事务，袁说腿疼走不动；

于是清廷解散皇族内阁，请袁出任总理大臣，大权独揽。

于是，袁昂首出山。

拳打南山猛虎，轻轻松松地搞掂了南方革命党；

脚踢北海蛟龙，轻轻松松地推翻了满清皇朝。

仅用5个月，从一个渔翁变成了大总统。

袁世凯的一举一动，非常值得大家认真品味。

如果将袁世凯比做项目经理，将扑灭南方革命党比做项目的话，如果没有在项目前讲条件的成功，那么无论项目成败，袁都会左右不是人，更甭提摘果子了。如果袁不是总理大臣，什么南北议和呀，清帝退位呀，连发生的可能性都没有。如果袁不是总理大臣，什么成为民国大总统，门儿都没有。

袁的项目成功，正是真知己知彼的典范。我想，知己知彼的最高境界，亦不过如此吧？！