人们往往可以原谅一个陌生人对自己的伤害，却对自己的老板和上司的一点点批评耿耿于怀，原因就在于二者之间有不同的价值取向。
待人如己，这是伟人成大事的关键所在，自古以来被认为是一条永恒的处世定律。什么是待人如己？待人如己就是像对待自己一样对待他人，多站在他人的立场上考虑问题，多为他人着想一点。譬如你现在是一名雇员，就应该站在老板的立场上，多考虑他的难处，给老板多一些同情和理解；如果你成为了老板，则应该多考虑雇员的利益，给他们多一些支持和鼓励。
这条定律推动着工作环境的改善，它不仅仅是一种职业道德规范，也是一种动力机制。当你试着运用这一定律，站在老板的角度，替老板着想时，你就会具有一种影响力，感染包括老板在内所有接近你的人。
我也曾经为他人工作，现在自己做老板，雇请他人为我工作，对这一定律的妙用体味深刻。以前当员工的时候总是认为老板太专横、太苛刻，现在则感觉到员工太懒散，太缺乏主动性。为什么会有如此迥然相异的感觉呢？因为角色发生了变化。
许多老板辛辛苦苦创业，他们忠诚于自己的事业，将自己的全部身心投入到公司的经营中，其目标无非是使企业能够盈利，稳定发展下去。这表面看起来是为自己积累财富，但是也为了按时、足额给员工发薪水，提供他们更多的发展机会。再看看那些员工，稍有不顺心就辞职，拿在公司掌握的技能来要挟老板，干多少工作都嫌多，拿多少酬金都嫌少，有人多出点报酬就跳槽……
公司经营是一个相当复杂的事情，业务拓展、技术、内部管理，种种问题无不让老板烦恼忧心。但是他们特殊的地位，也使他们无法获得人们的同情和支持。
老板和你我一样也是人，他们也许具备常人所不具备的天赋才能，但也并非完人，他们有优点，也有缺陷，其个性也会反复无常、善变、情绪化。因此，首先必须将老板看成是一个常人，需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此，我们还应给予老板更多的同情与理解：没有了他们的努力和心血，不知又会有多少员工遭受失业和无家可归的痛苦。
有一天，也许你也会成为老板，手下也有一批员工，那将会是一种什么样的情形呢？你不仅每天要不断接待各种各样的客户，而且还必须监督员工的工作表现。面对那些投机取巧、懒惰怠工、行为不检的员工，你必须绞尽脑汁，做猫捉老鼠的游戏。你会感觉到身心疲惫，甚至想放弃所有的努力。
当经济不景气时，你同样面临解聘员工的困境。你将一个个情绪沮丧的倒霉蛋叫进办公室，表情凝重地关上门，对那些工作时毫不珍惜，现在却全身发抖的员工说：“公司正在人事重整，我别无选择，只能请你离开。”当这些人精神崩溃，恳求再给他一次机会时，你又该如何应对？当他向你诉说久病缠身的父母、嗷嗷待哺的4个孩子以及像雪片一样飞来的每月房租、汽车按揭和消费账单；当他用闪着泪光的眼睛凝视着你、乞求你的时候，你会说些什么？将角色互换，你会恍然大悟，这个游戏一点都不好玩。
许多人将自己不能获得提升的原因，归咎于老板的不公平，认为老板任人唯亲、嫉贤妒能，不喜欢比自己聪明的雇员，甚至认为老板会阻碍有抱负的人获得成功。事实上，对于大多数老板而言，再也没有什么比缺乏合适的人才更让他苦恼的了，也没有什么比寻找合适的人选更让他焦心的了。
年轻人之所以产生这样的想法，也是以己度人，但是这个“己”是一个自私的、狭隘的，也就是所谓“以小人之心度君子之腹”。事实上，从每一个员工第一天上班开始，老板就会用心对他进行考察。他们会仔细衡量和分析他的能力、品格、习惯、人际关系、性情等，只有当他认为一个年轻人缺少必要的能力，有一些不良的习惯和言行举止（包括认为老板无知）时，才会认为这个年轻人没有前途。毕竟公司是自己苦心经营才发展起来的，在大多数情况下，他们不会因为自己的个人偏见而毁了整个事业。
做员工的应该多反思自己的缺陷，给予老板更多的同情和理解，或许能重新赢得老板的赏识和器重。
也许老板并不是一个领情的人，但你依然要设身处地为老板着想。因为同情和宽容是一种美德，在一个老板那里没有作用，并不意味着在所有老板那里都没有效果。退一步来说，如果你养成了这种思考问题的习惯，至少能够带来内心的宽慰。
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