美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，他认为工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，他在公司实行“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐程序。
实行了“全员决策”，公司在经济不景气的情况下也取得了巨大进展。他本人也被誉为全美最优秀的企业家之一。
杰克·韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展着想，这绝对是一个优秀企业家的妙招。
启示：如果你希望部属完全支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。
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