什么样的老板才值得员工追随？很多老板和员工都在思考这个问题。员工在找寻这样的老板，老板在努力成为这样的老大。对员工来说，找到一个值得跟随的老板，关系到员工个人的发展前途；对老板来说，做一个值得员工死心塌地的老板，身边围聚众多的人才，关系到企业的发展壮大、老板的个人成就，等等。
如果把企业比作一辆公共汽车，那么，老板是这辆车上的司机，目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目的地，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。
所以，干什么工作不重要，跟着谁干才重要。那么，怎么判断一个老板是不是值得跟随的老板，你要看清以下几个标准。
第一，无所畏惧。
作为老板，常常会遇到挑战，须做出艰难的决定，面对问题他们是迎难而上还是把难题推给部下？不管怎样，好老板愿意做出艰难而果断的决定，并承担全部责任！这种担当是鼓舞人心的，能让你的员工同样具备信心、激情和面对现实的信念！
第二，建立正确的文化。
在好老板手底下工作，可能会辛苦，但会让你有成就感。靠谱的老板不是显得自己有多能干，而是善于调动每个人的积极性，鼓励大家去尝试，包容失败，激发内部的创新思维，让员工自己做决定，而老板永远是他们坚强的后盾。
第三，有成功的经验。
如果你的领导整天都自夸说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
第四，懂得舍即是得。
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看作部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐家园，才能保证部门的可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当部门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共渡难关。
第五，懂得授权与控制。
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你的能力能够快速地提升。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务顺利完成。这样的领导信任员工，但又不会因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力、没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
第六，公平、公正。
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方的意见和建议。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争、成果被夺走的情况，也不用担心自己会得到不公平的待遇。
第七，冷静。
泰山崩于前而不动声色，领导者懂得保持冷静是必要的素质。凡事不要着急做判断，不要被眼前的利益牵着鼻子走，不要把自己的面子放在对事情的判断决策里，不要害怕。冷静、镇定，定生慧！
第八，吸引人才。
所有的事情后面都是人，人找对了，事才能对。靠谱的老板会不断吸引比自己厉害的人，失败的老板则会不断赶走比自己厉害的人！
评估一下自己的老板吧。如果他不是一个值得跟随的人，那么你就别浪费时间，赶紧走人；如果他是一个值得跟随的人，那么你要牢牢跟住，哪怕你现在只是个“小兵”，日后都可能成为公司的栋梁。
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