该示弱时不逞强，该强硬时不手软

该示弱时不逞强，该强硬时不手软

人生当自强，但不能逞强。逞强具有贬义色彩，但其反义词——示弱却是蕴含智慧之意的褒义词。示弱是“人在屋檐下，不得不低头”的隐忍，换来的是狂风巨浪之后的风平浪静。

作为一名普通人也好，一名管理者也罢，该示弱时不能逞强，该强硬时也不能手软。

就拿一般的管理者来说，有的管理者习惯于柔情管理，所以很多情况下不愿意对下属发脾气或采用强硬的手段控制下属的行为，结果导致下属不服从命令，工作难以开展。

一个聪明的管理者在该强硬的时候表达强硬。当你派发给下属任务，下属能做却不接受时，当你面对外部门的人找自己下属麻烦时，当你的上司给你的下属施压时，当你的尊严受到下属侵害时……你就要强硬起来，勇敢地表达出自己的不满和抗议。一个软弱的人容易受人欺负，一个软弱的上司不但自己受欺负，还会使自己的下属受到欺负。因此，为了自己、为了下属，作为上司的人，要在该硬的时候强硬，让对方知道我们的利益不能轻易被侵犯。只有这样，我们才有足够的威力，带领下属完成工作任务。

对下属过柔的人，难以对下属构成压力，就会造成下属拖延、怠慢，甚至推诿工作的结果。这样一来，我们就无法做出成绩，更无法取得职业上的发展。

李廷刚进了一家公司，对管理一知半解的他觉得要和下属打成一片，就不能对下属太严厉。所以他一直以温和的态度，忍让下属对自己的不敬。没想到的是，他这样做不但没有与下属打成一片，相反还让下属瞧不起自己，不听指挥。

一次，他让下属到一家公司去采购原材料，结果下属跑出去就没有回来，第二天上班才看到这个下属。他急忙问下属采购得怎么样，结果下属竟然回了句：“不咋样，老大，我看还是你自己去吧，我搞不定！”李廷一看如此，便只好找别人去，谁知，大家都不愿意去，他只好亲自去采购。

这样的事情经常发生，让李廷感到甚是疲累。这其实就是自己对下属太宽松、太柔和的结果。他决定要拿出点“颜色”给这些下属看看。于是，他找到部门里最不听话的下属，给他分派任务。结果，那个下属还是没有完成任务。李廷当即便向上级请示解雇了这名下属。

这名下属走后，其他人确实老实了不少，也服从分派了。李廷这才悟到原来管理者该强硬的时候就是要强硬的。

总之一句话，在一定的情境下，面对不同的人和事，斟酌自己的角色，该示弱时不逞强，该强硬时不手软。