（〔荷〕尤尔根·阿佩罗著，侯伯薇译，清华大学出版社，29.2万字，2018年9月第1版，79元）
12章：[1]夸奖盒和夸奖卡：用更好的奖励来激发员工；[2]个人地图：增进沟通和理解；[3]授权板和授权扑克：以清晰边界赋能工作者；[4]价值观故事和文化书：分享故事、定义文化；[5]探索日和内部众筹：为探索和自我教育腾出时间；[6]行业公会和公司行会：分享知识、工具和实践；[7]反馈表和无限假期：学会如何提供建设性反馈；[8]度量指标生态系统与记分板指数：以正确方式度量绩效；[9]功绩奖金：根据人们的功绩来支付工资；[10]移动内驱力卡：发现真正吸引员工的因素；[11]幸福之门：打造更加幸福的组织；[12]惊喜问题和庆祝网格：从成功和失败中学习。结语：试验不停、迭代不止。
海曼·里科弗：好的想法不会自动变成现实。我们必须付出勇气和耐心，才能将其付诸实践。
弗兰兹·卡夫卡：凡是具有真正恒久价值的礼物，始终都发自于内心。
托马斯·卡莱尔：我们关注的不是努力看清模糊的远方，而是关注逐渐变得清晰的当下。
管理就是5%的指令和95%的沟通。
大卫·布林：与其说是权力腐化，倒不如说是权力吸引了腐败的人，后者更真实。吸引理智的通常是权力之外的其他事物。
珍·古道尔：持久的改变是一系列的妥协。只有价值观不变、妥协。
只有保护好已有价值之物，才能创造新的价值。
一个人离问题越远，理想主义越盛。
改变是件好事，因为它会激活系统。
生命短暂，别把时间花在自己不喜欢的工作场所里。
幸福指数高的组织，生产力更高，创造力更强。
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