要敢于挑战创新

要敢于挑战创新

1989年5月23日，是郑永刚第一天到杉杉的前身宁波甬港服装总厂上班的日子。当时的甬港服装厂严重亏损，已经到了资不抵债的程度，而他接手的是这样一块出了名的烫手的山芋。

但谁也想不到，郑永刚面对这样一个严重亏损的企业，居然打出了杉杉要做中国西服第一名牌的口号。正是这种超前的思维和气魄，使他成为中国服装行业第一个提出品牌发展战略的人。

那还是在一次从深圳到广州出差途中的火车上，在他的对面坐着的是两个年轻人。两人穿的虽然都是旧西装，但看上去很潇洒。这给了他一个灵感：我们的工艺和技术就是为法国、意大利做这种新工艺的薄、轻、挺、软西装的。

尽管当时这种西装工艺在中国服装市场很难推开，但一定有市场。有市场的关键是要有自己的牌子。所以，回厂后郑永刚和几个副厂长一研究，就提出了争创中国西服第一名牌的目标。

有人说：“郑永刚是在痴人说梦。”但是，他不管人家说什么，照样我行我素。打广告成了郑永刚创中国西服第一名牌的第一步棋。很快杉杉西服“太潇洒”、“立马沧海，挑战未来”的广告语一时间遍布上海的大街小巷。而郑永刚则成了第一个做电视广告的服装企业的领跑者。

在广告远没有今天这样普遍的年代里，郑永刚的做法显然不会得到人们的理解。尤其是工厂的一些管理人员，对他的这种做法更是感到非常的不解。认为钱出去了，就回不来了呀！

1989年9月份，郑永刚第一次在中央电视台做广告时，广告部的经理和他说：做服装还有打广告的？业内议论就更大了。说他不是这个行当的人。不去好好地做生产，接单子，做什么广告？但是，也正是这个广告，把企业市场一下子变大了。

1996年，郑永刚领导下的杉杉又成为中国服装业第一家上市公司。对企业上市大多数人都不理解，开始就是连班子里的人也都不理解。因为那个时候杉杉名牌已经闯出来了，效益非常好，又不缺钱，为什么还要上市呢？要去找证监会去监管？

但是，郑永刚不这么想。他认为企业上市，在管理、经营上才能上一个台阶。因此，尽管当时周围很多人都不理解，但是他仍坚持这么做。因为他知道，“真理往往掌握在少数人手里”。

三年以后企业上市，因为按照当年国家的政策允许有员工内部股，所以，企业三四百名工人基本上都成了几十万乃至上百万富翁。

1999年，郑永刚考虑经济全球化就要到来，于是，又先声夺人，做出了将杉杉集团总部迁到上海的决策。这在当时企业内外又引起了一个不小的震动。几年过去了，时间又一次证明了郑永刚的决策没有错。当世界服装业都面临着不景气的时候，杉杉集团在上海找到了新的利润增长点。

现在，杉杉集团的服装品牌杉杉、法涵诗、意丹奴等，早已经是我国服装业的知名品牌。业界人士都知道，没有董事长郑永刚，就没有杉杉集团。

是这位44岁的宁波人的超前意识和敢于“第一个吃螃蟹”的精神，一直引领着杉杉集团在行业内创下了数不清的第一。2004年，他又被中国服装协会和中国设计师协会双双授予了中国服装杰出贡献奖，而在服装行业获此殊荣的，目前还只有他一人。

今天，杉杉集团已经不是单一的服装企业，是以服装作为一个主业板块，并拥有高科技板块——国家863的锂电子负极材料、生化垃圾处理IBI技术等，这些都成了企业新的经济增长点。

培根说：“如果问人生最重要的才能是什么，那么回答是：第一无所畏惧；第二是无所畏惧；第三还是无所畏惧。”在今天新经济时代，企业家（企业领导人）精神就是敢于“第一个吃螃蟹”的精神。

这个故事告诉人们，企业家的超前意识和敢于“第一个吃螃蟹”的胆略是企业不断持续发展和做强做大的动力。作为一个成功企业家重要的不仅是在抓细节上，而更重要的是在抓企业自主创新上，即具有超前的悟性，敢冒风险和创新的胆略。