日立公司经营艺术
一种经济谋略方法。日立公司亦称日立制作所，创办于1910年，是日本著名的三大电器公司之一;拥有30多个工厂、9个研究所、8万多名职工。它是1985年日本1，500多名市场学专家、经济学者、大学教授组成的评选组织评出的日本15家“最佳综合经营公司”之一。是世界著名500家大公司之一。《日立经营的秘密》一书系日本经济学研究员岩崛安三专著，书中介绍该公司经营成功主要方法是三大“支柱”，即节约精神、技术和人。在“节约精神”中，暑气逼人的炎热夏日，该厂不但没有冷气设备，甚至电扇都极少见。公司为什么如此“强忍”，他们认为：厂房高30米，离海滨又近，安装冷气真是太浪费了。规定厂里用不着的电灯必须熄灭。提出“一分钟在日立应看成八万多分钟”的口号，意思是说一个人浪费一分钟，公司八万多名职工就要浪费八万多分钟。在技术立厂上，为生产出更为出色的新产品，保证产品在市场上的竞争优势，公司利用电子计算机建立“日立经营情报系统”，使用在设计、制造和检查产品上。由于管理上由电子计算机联机系统控制，人员减少了一半，而发货员却增加了三倍。现在“日立”的“系统”分别在制定计划、实施计划上，缩短了时间，提高了效率。公司第一任总经理小平先生提出：诚实、独创与积极进取，齐心协力团结一致。被称之为“小平精神”。熏陶出一代代“日立的人”，他们的特点是：有干劲，有任务就拚命干，作出成绩就晋升，坏人会被解雇;对庞大组织机构的官僚主义倾向经常采取行动加以克服;坚持生产优秀产品;不受职务限制，可以自由地发表意见。正因这样，它的庞大的企业王国，已跨进世界知名电器公司的行列。
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