智囊性产品开发计谋

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智囊性产品开发计谋

产品开发计谋的一种类型。该法在本世纪30年代由美国的奥斯本提出，近年来得到企业的重视。其特点是集思广义，充分发表意见，然后再进行分析研究，作出决策。奥斯本认为：创见容易在非正式的讨论中产生、完善和发展，因为在这种场合下人们能自由和完整地表达自己的各种思想。该计谋的具体程序是：首先确定到会人员，其次将有关问题的背景材料提前发给与会者，以便与会者有针对性地思考问题。同时，为使讨论富有创造性，还要做到讨论时对任何建议都不作评价;鼓励人们大胆设想，甚至幻想;对各种建议和设想由专人负责整理和收集;要求与会者对其他人的意见和想法给予补充、完善和发展。