杨忠臣经营管理艺术

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杨忠臣经营管理艺术

一种经营谋略方法。哈尔滨中药二厂厂长杨忠臣面对国内外医药市场的激烈竞争,把“生产高、精、尖产品,避免生产那些工艺简单毫无竞争优势的产品”做为企业发展战略之一。通过市场调查,他了解到,全世界每年死于小儿病毒性肺炎的儿童达二百五十万人,对该病目前没有特效药物。双黄连水针的临床效果较好,但水针保存期短,易产生沉淀,注射用双黄连粉针却保留了水针的优点,克服了其缺陷。研制双黄连粉针的成功,将创造巨大的经济效益和社会效益。当这个大胆的设想在杨忠臣及其他厂领导班子成员中形成之际,他们清楚地意识到,研制注射用双黄连粉针,无疑是在攻打一座2000年的堡垒。在这场攻坚战中,中药二厂很有可能成为悲剧角色。三百万元的项目投入,相当于中药二厂八百多名职工一年的生产利润,搞的不好,本利无归,个人名誉是小,厂子今后凭何发展,八百职工以何生活?杨忠臣既然决心已下,便义无反顾。他带领全厂职工大干十个月,进行三百多次试验,终于在1990年9月10日,使第一支双黄连粉针问世。

专家鉴定证实,注射双黄连粉针已经突破历史上药剂型的禁区。经临床试验,对抗病毒,抗细菌有显著疗效,有效率达92%,弥补了临床缺少有效抗病毒药物的不足,克服了西药抗生素有过敏性的缺陷。目前,这种粉针已经正式大批量投入市场,工厂形成了6000万支的生产能力。这一新产品给工厂带来的效益是可想而知的。注射用双黄连粉针的问世冲击着中药注射液的领域,改变了中药的传统给药途径,开辟了中药事业的新纪元,标志着中药事业发展的一大飞跃。1990年,国家卫生部副部长胡熙明给这群“小人物”的努力写下了这样的评语:“哈尔滨中药二厂注射用双黄连粉针的成功,填补了国内外空白,是中药剂型改革的一场革命,具有世界意义。”双黄连的成功和问世告诉人们:努力开发新产品,依靠科技进步才是企业的生存和发展之路。

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