一个科学的新方案的产生，往往不可能一蹴而就。一般说来，任何事物都具有多种多样的性质或属性，因而对于事物所出现问题的解决方法也应是多种多样的。在众多的方法中，必定存在一种最佳的方案，即它的运用可以获得当时条件下最理想的结果。
因此，在思考问题的过程中，必须先尽量全方位地思考，尽可能地利用好各种信息，力求得出更多设想，之后从中筛选出好的方案来，通过再加工得出高质量的新方案。这种集思广益的思维方法，能填补个人的思维及知识漏洞，通过互相补充、互相碰撞产生连锁反应，从而产生更多创造性设想。
对待难题的解决，通常需要运用思维发散，先提出大量的设想来，然后对提出来的这些设想进行审查筛选和提炼加工，力求选出最佳方案。
在处理比较复杂的问题时，一定要深思熟虑，个人的思路终归有限，因此不妨听听来自各方面的意见。实践证明，好的决策或方案都不太可能由几个人说了算，而是在众说纷纭的思维碰撞中得出的。对于众多意见，要懂得权衡利弊，综合判断，得出正确结论或好的方案。
北京奥运会吉祥物于2004年8月向全世界征集作品。2004年12月，由24名在艺术、文化领域具有杰出成就的专家学者，对662件吉祥物有效参赛作品进行了艺术评选。之后，由10名中外专家组成的推荐评选委员会，对进入推荐评选阶段的56件作品进行了审阅和评议。大熊猫、老虎、龙、孙悟空、拨浪鼓以及阿福6件作品成功入围。在集思广益的基础上，由评选委员会推荐成立的修改创作小组组长、著名艺术家韩美林执笔，最终完成了吉祥物方案的设计。
之后，韩美林根据各方提出的修改意见，对“中国娃”方案进行了进一步的修改完善，提出了以北京传统风筝“京燕”造型代替“龙”造型的修改方案。在表现手法上，将申奥会徽毛笔的笔触和奥运会会徽中国印的感觉相结合，大胆地用中国传统水墨画的手绘技法，重新勾画了五个福娃的形象，突出了吉祥物生动活泼的性格特质，在整体形象的艺术表现方面有了重大的突破。至此，北京奥运会吉祥物形象定位基本完成。
决策过程中，各种冲突是难免的。合理冲突能激发思维碰撞，对更好地解决问题有促进作用。索尼公司前总裁盛田昭夫对合理冲突在决策中的重要意义有切身体会。他说：“太多公司往往没有什么‘合作’与‘众谋’之说，这通常意味着个人意见是被忽略的。在索尼公司，我们鼓励大家畅所欲言，不同意见越多越好，因为最后的结论必然更为高明。索尼公司的成功，很大程度上是由于此点。”
可见，个人决断有时是不值得提倡的，征集方案应当敞开大门，广泛搜集各种意见。这样，能够集合众人思维上的各种优点，从而扬长避短，进一步优化方案。
解决复杂问题，不能局限于一个设想。如果只有一个设想，就没有比较，就难以判断这个设想的优劣。因此，在决策过程中，应充分扩展思维，尽可能地提出更多的设想，要力求穷尽事物的各种可能性，不留漏洞。
不断地提出新设想，是思维发散过程中的一种链式反应。这其中的设想往往会一个比一个更好、更完善。一个高明的新设想往往是从大量的设想中综合提炼而来的。因此我们说没有量的积累，就没有质的飞跃。思考的范围越大，解决问题的触角就会越多。这对于高质量的新设想的产生，是一种必要的前提和基础。
提出种种新设想后，要对它们进行对比、分析，一般是从成本、效益、可行性、风险度、可信度等方面进行切实而深入的分析比较，最终确定出最佳方案。
有了最佳方案，就可以用来指导我们的方向和行动，这对于成功是大有裨益的。
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