别为错误找借口

别为错误找借口

齐国大将司马穰苴，是个很厉害的人物，打过无数胜仗。在一次重要战事中，他要求齐王派出宠臣庄贾一起出征，以壮士气。司马穰苴相约庄贾明日正午在军营门口相见出。

翌日，司马穰苴与数万军队整装待发。可是他一直等到黄昏，庄贾才醉醺醺的到来。理由是：“亲友荐行，所以延迟了。”

司马穰苴生气地问刑官：“不能如时到达的刑罚是什么？”

刑官回答说：“违者处斩。”

庄贾听了后不以为然，他不慌不忙地说：“我在朝廷早朝时，迟到齐王也不惩罚我，况且我是齐王重臣，也立下了不少功劳，你饶我一次吧！”

司马穰苴不管他，下令刑官一个时辰后斩首示众。庄贾马上派人回朝请齐王营救，可惜圣旨到时，庄贾已人头落地。从此以后，谁也不敢再犯军纪。

晚上，司马穰苴亲自视察军队的状况，与将领商讨作战策略，与士兵分享作战经验，慰问受伤的士兵。他的公私分明深得军队支持，士气高昂，攻无不克。

自古以来，成功的兵法也少不得赏罚分明。勇敢果断，勇于承担后果，是制胜不可缺少的，正所谓军法如山，维持铁的纪律，是将军们的责任。

同样血淋淋的例子还有很多。北宋时期，官僚机构臃肿，行政效率日差，各地官吏，不称职者十之八九，有的软弱无能，纵吏欺民；有的年老多病，贪污受贿。

这些，直接导致国力衰弱，百姓怨声载道。当时的宰相范仲淹，决心进行大改革。他选派一批精明强干的按察使，到各地去查政，奖励能官，罢免庸者，大胆任用能干新官，一时使朝野为之震动。

有一天，范仲淹如常批阅各地按察使的报告，翻开各地官员花名册，毫不留情地把不称职的官吏名字勾掉。他的助手担心他的“铁笔”掀动太大，从旁劝他说：“你这一笔勾掉很容易，但这铁笔之下就要使这一家人痛哭了！”

范仲淹听了，就用笔点着贪官的名字愤慨地说：“一家人痛哭总比整个地方人痛哭要好得多吧！”

就是他这样果断行动，铁笔无情，整治官场，才使得暮气沉沉的北宋政权开始有了生机。在现今商场上，特别是一些家族企业，充斥着裙带关系、庸才庸人。

这种管理方式在管理学中是一种很传统的理论。这种管理学理论认为一般人生性懒惰——他们总是尽可能少地少做工作；他们缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导。

他们天生就以自我为中心，对组织需要漠不关心；他们本性就反对变革；他们易于受骗，易于受到骗子和野心家的蒙蔽。以这样的人性假设为指导思想，必然导致严密控制和监督式的管理方式，采取所谓任务管理的措施。这种管理方式操作起来很简单，只要有错，一刀切，员工做事标准明确、明晰，容易掌握。

这种方式不可避免地让团队中缺乏人文关怀，令员工每日工作提心吊胆，而且很难产生安全感和归属感。其实，严厉的做法存在着一些难题，压力会引起反抗，诸如压低产量，巧妙有效地怠工，敌对情绪。

在充分就业时期，这种严厉的做法尤其难于奏效。所以，要慎用这种方法管理员工和企业。