丰田汽车公司经营艺术
一种经济谋略方法。丰田汽车公司是世界上赫赫有名的著名汽车公司，在日本的汽车制造业中，它稳坐第一把交椅。1981年它出产的各种汽车320万辆，其中170万辆出口，从1984年开始，丰田公司在世界汽车业的位置中仅次于美国通用汽车公司而名列第二。丰田公司成立于日军侵略中国东北和太平洋战争之后，开始时，只是进口美国“通用”和“福特”两汽车公司的引擎，使用美国福特公司制造的车架来制造汽车，月产1400辆。1950年资产只有2亿1千万日元的丰田公司负债总额却达近十亿元。为了解救公司，当时的汽车公司社长石田退三在经营管理中提出注意节俭，能省则省;重新检查生产效率，扩大对生产性设备的投资;用机械人代替人力劳动。结果产品质量提高了，生产成本降低了，很快使企业蒸蒸日上。为使企业走向专业化经营，丰田采取了“科学技术为经，合理管理为纬”的经营原则。透过现代化管理经营企业，使企业吸引多元化“养分”，人才济济，拥有不具血缘或裙带关系的科技人才，让企业茁壮成长。具体经验是：“六大原则”与“七不浪费”，即不把不良产品送给后段工序;密切地配合后段工序;只生产后段工序所需要的数量;生产平均化;采用微调整手段;工序要安定化、合理化。避免过量制造的浪费;手中存款的浪费;搬运的浪费;动作的浪费;制造次品的浪费;库存的浪费;加工过程的浪费。实行看板方式，减少中间环节，减少层次;降低生产成本。产销分开，各行其职，各负其责，使生产、销售携手一致积极去完成各自担负的任务。无债经营，即不向银行借贷。采用按月付款推销产品，便利资金周转。知人善任，在用人上不拘一格，广纳能人，充分挖掘人的潜力，调动人的主观能动性，让职工群策群力。由于公司注重新技术的开发和使用，在十月中东战争造成石油危机，世界各汽车公司皆受冲击的情况下，唯有丰田丝毫不受影响。现在，丰田汽车在美国的占有率达42.2%，丰田汽车奔驰在世界各地，确实是“车到山前必有路，有路必有丰田车。”
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